“20年前，中國企業(yè)家不看西(xī)方管理(lǐ)的(de)書(shū)籍，那是無知；20年後，還隻看西(xī)方管理(lǐ)書(shū)籍，那是無能(néng)了。”TCL集團董事長兼總裁李東生如(rú)是說。

　　上(shàng)個(gè)世紀末，隻要談到(dào)管理(lǐ)與管理(lǐ)學，人(rén)們就自然地(dì)會(huì)談到(dào)泰羅、馬克斯·韋伯、德魯克、馬斯洛等西(xī)方的(de)管理(lǐ)學者。曾一度，在很多企業(yè)家的(de)辦公書(shū)架上(shàng)擺滿了這些西(xī)方管理(lǐ)學家的(de)書(shū)籍。因爲這些正是中國企業(yè)所欠缺的(de)管理(lǐ)思想：效率提升和(hé)成本控制(zhì)。

　　新世紀之初，中國加入WTO，外向型經濟模式發生逆轉，一度支持中國高(gāo)速發展的(de)西(xī)方管理(lǐ)模式開(kāi)始受到(dào)質疑。很多企業(yè)家将目光(guāng)轉向有(yǒu)中國特色的(de)管理(lǐ)思想，開(kāi)始研究海(hǎi)爾、聯想等中國代表性的(de)企業(yè)管理(lǐ)模式，希望從中國企業(yè)家身上(shàng)悟出适合中國土(tǔ)壤的(de)管理(lǐ)模式。

　　當今，當傳統西(xī)方經濟強國還在金(jīn)融危機中誠惶誠恐之時，中國悄然走出金(jīn)融危機的(de)陰霾，制(zhì)定出以轉型爲基調的(de)“十二五”規劃。2011年作爲開(kāi)局之年，早已形成了以中國傳統哲學、現代管理(lǐ)科學、成功的(de)管理(lǐ)實踐爲内涵的(de)中國管理(lǐ)模式，也(yě)将面臨著(zhe)轉型。

　　10月(yuè)20日，2011年中國管理(lǐ)全球論壇将在廣州舉行(xíng)，來自中國500強企業(yè)的(de)領導人(rén)、著名經濟學家、海(hǎi)内外知名學者以及各行(xíng)業(yè)商界精英人(rén)士将彙聚一堂，在中國管理(lǐ)全球論壇上(shàng)論道，一起尋找轉型時期中國管理(lǐ)模式的(de)正道。

　　據悉，本次論壇，由靜思會(huì)（發起人(rén)會(huì)議）、論壇、中國管理(lǐ)傑出獎頒獎典禮三部分(fēn)組成。龍永圖、許嘉璐、柳傳志、朱曉明(míng)、徐少(shǎo)春、拉姆查蘭、陳光(guāng)炎、施振榮等來自政界、商界名流将會(huì)出席論壇，就中國管理(lǐ)模式轉型的(de)王道展開(kāi)面對面對話(huà)。

　　靜修禅思，沉澱正道之思

　　作爲本次論壇亮點之一，靜思會(huì)更像是一場(chǎng)修行(xíng)，對中國管理(lǐ)哲學的(de)一次全身心的(de)感受與頓悟。中國人(rén)常常信奉中庸之道。靜修禅思，是對人(rén)生的(de)感悟。道可(kě)道非常道，是對正道本源的(de)探索。靜思會(huì)讓衆人(rén)在梵音(yīn)中冥思感悟，也(yě)正式開(kāi)啓中國管理(lǐ)全球論壇的(de)帷幕。

　　事實上(shàng)，中國傳統哲學講究道法自然，萬宗歸源，看重“悟”的(de)過程。靜思會(huì)便是一場(chǎng)“悟”。中國管理(lǐ)模式的(de)方法論來源于中國管理(lǐ)哲學，理(lǐ)所當然得道之人(rén)須要回到(dào)原點，頓悟沉思。而在主論壇之前的(de)靜思會(huì)，便是将出席論壇的(de)各行(xíng)業(yè)商界精英彙聚在一起，能(néng)統一思想，統一認識，一起靜修禅思，凝神沉悟，沉澱正道之思。這樣才能(néng)更好地(dì)感悟中國管理(lǐ)模式這些年的(de)探索和(hé)發展，爲尋找中國管理(lǐ)的(de)正道、創新中國管理(lǐ)模式、讓中國管理(lǐ)模式在全球崛起，爲主論壇的(de)正道之解，沉澱思考。

　　集思廣“議”，探索正道之路(lù)

　　“照(zhào)搬外國的(de)管理(lǐ)模式難以搞好中國企業(yè)”，前全國人(rén)大(dà)常委會(huì)副委員長成思危早在多年前對中國管理(lǐ)模式提出建議。經過中國企業(yè)領導人(rén)孜孜不倦的(de)探索，中國管理(lǐ)模式經曆了啓蒙時期、制(zhì)度創新時期、中西(xī)融合時期、接軌國際時期，現在進入中國管理(lǐ)模式的(de)萌芽時期。現在面臨瞬息變化無常的(de)經濟全球化，又(yòu)要求變求新，中國管理(lǐ)模式的(de)既是在形成中，也(yě)是在探索中。

　　本次論壇将以“轉型、正道、中國管理(lǐ)、最佳實踐”四個(gè)關鍵詞展開(kāi)縱深的(de)交流，在主論壇上(shàng)對話(huà)探究中國管理(lǐ)模式轉型的(de)正道之路(lù)；以11個(gè)年度分(fēn)論壇，探索現代管理(lǐ)科學作爲中國管理(lǐ)模式中第二個(gè)内涵，該如(rú)何适應制(zhì)造、建築與房地(dì)産、零售與連鎖、服裝、醫療等各行(xíng)業(yè)企業(yè)的(de)轉型，包括中國企業(yè)CEO、CFO、CHO、CIO的(de)新使命、産業(yè)結構調整、産品結構調整、配套的(de)組織結構調整等。此外，還會(huì)共同分(fēn)享中國管理(lǐ)模式的(de)最佳案例，爲探索轉型正道之路(lù)貢獻正道先行(xíng)者。

　　智領風采，彙聚正道先行(xíng)

　　新世紀十一年來，中國管理(lǐ)模式蹒跚學步，處于社會(huì)轉型時期的(de)中國企業(yè)，在探索中形成一套特有(yǒu)的(de)中國管理(lǐ)模式，又(yòu)在探索中謀求轉型與發展。一些具有(yǒu)典型意義的(de)企業(yè)依靠中國管理(lǐ)模式屹立于世界之林，智領風采，爲中國管理(lǐ)模式提供了範例。在9月(yuè)份評選出的(de)第四屆中國管理(lǐ)傑出獎被封存一個(gè)月(yuè)後，将會(huì)在中國管理(lǐ)全球論壇上(shàng)揭開(kāi)神秘面紗，與全球的(de)商界精英們一起分(fēn)享中國管理(lǐ)模式的(de)成功管理(lǐ)實踐經驗。

　　在中國管理(lǐ)傑出獎頒獎典禮上(shàng)，将會(huì)頒發“戰略遠見獎”、“傑出領導力獎”“研發創新獎”“卓越運營獎”“文(wén)化風範獎”五大(dà)獎項，目前有(yǒu)南方報業(yè)、廣東長隆集團有(yǒu)限公司、南車(chē)株洲電力機車(chē)有(yǒu)限公司、玫琳凱（化妝品）中國有(yǒu)限公司、蘇甯電器(qì)、海(hǎi)底撈餐飲、騰訊、中糧、亨通集團等十家公司入圍。

　　處于社會(huì)轉型關鍵時期的(de)中國，中國管理(lǐ)模式轉型的(de)正道使命，從長遠來看是探尋中國特色企業(yè)管理(lǐ)的(de)道與術(shù)，而更爲實際的(de)是解決中國企業(yè)在當前特定曆史時期的(de)轉型問題。誰能(néng)在曆史轉型時期樹立中國管理(lǐ)模式的(de)最佳實踐典範？中國管理(lǐ)模式最佳實踐典範能(néng)爲企業(yè)轉型帶來哪些借鑒？中國管理(lǐ)模式面對經濟全球化有(yǒu)哪些分(fēn)享的(de)思想價值？那麽将此，我們翹首企盼，共同聚焦2011年中國管理(lǐ)全球論壇的(de)，讓其一一道解中國管理(lǐ)模式轉型的(de)正道。