會(huì)上(shàng),谷力偉部長在主題報告中指出,通過“兩甩”工(gōng)程的(de)實施,天津制(zhì)造企業(yè)的(de)創新能(néng)力與競争力得到(dào)全面提升,造就了一批制(zhì)造業(yè)信息化示範企業(yè)。“兩甩”示範企業(yè)ERP應用(yòng)率達到(dào)63.1%,超過50%通過了國家高(gāo)新技術(shù)企業(yè)認證。谷部長還對金(jīn)蝶多年來緻力于推動天津市制(zhì)造業(yè)信息化建設,幫助力神電池、春發食品、松正電子等一大(dà)批信息化示範企業(yè)提升信息化水(shuǐ)平的(de)努力予以了充分(fēn)的(de)肯定和(hé)高(gāo)度的(de)評價。
随後,天津金(jīn)蝶客戶經營部總監杭飛(fēi)發表了《雲管理(lǐ),觸手可(kě)及》主題演講。杭飛(fēi)介紹到(dào),雲計(jì)算、移動互聯以及社交網絡融合一起,催生了一種新的(de)管理(lǐ)模式——雲管理(lǐ)。在企業(yè)2.0時代,微博、社區、移動商務對于企業(yè)管理(lǐ)者的(de)工(gōng)作都(dōu)産生了巨大(dà)的(de)影響。他(tā)生動演繹了企業(yè)高(gāo)層如(rú)何借助金(jīn)蝶ERP移動應用(yòng),從原來繁瑣的(de)事務中解脫出來,最大(dà)化利用(yòng)碎片化的(de)時間,随時随地(dì)處理(lǐ)工(gōng)作,讓工(gōng)作更輕松、更快樂(yuè),引發了現場(chǎng)嘉賓的(de)高(gāo)度關注和(hé)興趣。
金(jīn)蝶制(zhì)造業(yè)解決方案事業(yè)部副總經理(lǐ)姚文(wén)兵先生做了主題爲《轉型的(de)正道 打造企業(yè)研發核心競争力》的(de)報告。姚文(wén)兵指出,在中國企業(yè)從中國制(zhì)造到(dào)中國創造實現突圍的(de)過程中,研發的(de)轉型與升級是必由之路(lù)。研發瓶頸不僅制(zhì)約企業(yè)赢得新客戶,也(yě)影響到(dào)企業(yè)獲取利潤。他(tā)分(fēn)析了在研發管理(lǐ)過程中,研發進度、研發質量及穩定性、研發成本及産品利潤、産品創新能(néng)力、人(rén)才培養和(hé)标準化建設等提高(gāo)企業(yè)研發管理(lǐ)核心問題的(de)關鍵因素。最後,他(tā)結合IBM、華爲等公司的(de)實施經驗介紹了IPD的(de)理(lǐ)念以及給企業(yè)帶來的(de)價值。姚文(wén)兵介紹到(dào),金(jīn)蝶爲企業(yè)研發管理(lǐ)提供了“思想+工(gōng)具”的(de)研發管理(lǐ)全面解決方案,将爲企業(yè)提供産品全生命周期(PLM)的(de)數據管理(lǐ)、協同管理(lǐ)、系統集成,最終幫助企業(yè)優化、控制(zhì)産品開(kāi)發過程,提高(gāo)産品創新能(néng)力和(hé)供應鏈協同設計(jì)以及系統制(zhì)造能(néng)力。
企業(yè)的(de)生命是以其産品爲載體的(de),唯有(yǒu)不斷開(kāi)發研制(zhì)适應消費者需求變化的(de)新産品,才能(néng)永保企業(yè)生命活力,而建立一個(gè)先進的(de)産品研發管理(lǐ)體系是保證企業(yè)保持強大(dà)産品研發能(néng)力的(de)前提。作爲亞太及中國領先的(de)企業(yè)管理(lǐ)軟件(jiàn)及互聯網服務領導者,金(jīn)蝶基于對中國制(zhì)造企業(yè)管理(lǐ)特點的(de)深刻洞悉,以及爲百萬家企業(yè)提供信息化服務的(de)實踐經驗,緻力于爲企業(yè)研發轉型提供“思想+工(gōng)具”的(de)全面解決方案。